Vers une recherche collaborative créatrice de valeur

En matière de recherche et développement, la collaboration entre organisations doit être envisagée comme un levier stratégique permettant d’atteindre des objectifs communs tout en maximisant la création de valeur. En effet, en mobilisant les expertises disponibles à l’extérieur de votre propre organisation, une opportunité se présente non seulement de générer des résultats concrets mais aussi d’accélérer ceux-ci.

Le gouvernement du Québec a justement lancé en novembre dernier un appel à projets d’innovation collaboratifs et structurants dans l’un des quatre secteurs stratégiques ciblés : les technologies quantiques, l’aérospatiale, les technologies numériques et microélectroniques et la transition énergétique. Les entreprises ont jusqu’au 1^er avril 2026 pour appliquer.

Au niveau fédéral, le plan stratégique 2024-2029 du Conseil national de recherche du Canada (CNRC) trace une vision commune pour orienter la recherche et l’innovation canadiennes face aux grands défis nationaux, tout en renforçant la compétitivité des entreprises. Il repose sur des partenariats multisectoriels essentiels pour maximiser les retombées économiques et soutenir la prospérité du pays.

Par ailleurs, il existe plusieurs occasions et programmes de financement de l’innovation tant au niveau national que provincial, selon votre domaine d’expertise, à vous de jouer !

Ceci dit, une relation collaborative efficace repose sur une gouvernance conjointe permettant d’assurer l’avancement du projet, la prise de décisions efficaces et une répartition claire des responsabilités, du pouvoir décisionnel et des bénéfices et avantages dans l’intérêt de tous les collaborateurs – une collaboration gagnante pour tous.

Il est essentiel d’établir un cadre structuré qui favorise la transparence, la confiance et la responsabilisation de chaque collaborateur.

Avant de s’engager dans une collaboration, il convient de procéder à une analyse approfondie des enjeux :

• Sélection des partenaires : Choisir des collaborateurs qui apportent crédibilité, expertise et complémentarité, tout en évaluant les risques pour la réputation et la performance de son organisation.

• Alignement des intérêts : S’assurer que la collaboration constitue une opportunité mutuellement bénéfique pour toutes les parties, en cohérence avec la mission et les objectifs stratégiques de sa propre organisation.

• Gestion des ressources et des coûts : Définir précisément les apports de chaque collaborateur, les modalités de partage des ressources et les mécanismes de répartition des bénéfices et des coûts.

Le partage des connaissances et de ressources permet aux organisations de renforcer leurs compétences, afin de mieux répondre aux défis et opportunités du secteur mais il ne faut pas oublier de formaliser :

• Les modalités d’échange et le fonctionnement au niveau propriété des données, de l’information technique et de la propriété intellectuelle.

• Les règles de publication et de diffusion des résultats.

• Les mécanismes de protection et de valorisation des innovations issues de la collaboration.

La réussite d’un projet collaboratif repose donc sur la confiance, la transparence et l’engagement de chaque collaborateur à créer de la valeur, à partager les connaissances et à relever ensemble les défis pour bâtir une réussite commune.

« Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin. »